安東徳子のごきげん語録1098 11月4日
【会議 大丈夫？】
会社の良し悪しを
決めるのは
...
決算書だの
離職率だの
正社員比率だの
...
いろんな
"定規"があるけれど
...
会社の良し悪し
会社のレベルは
...
会議
...
会議を見れば
会社はわかる
...
会議の中に
会社の未来は
見えてくる
...
会議は
毎回
びっくりするくらい
わかりやすいサインを
出してくれるのに
...
たいていの会社は
ほとんどの職場は
...
会議をやりすぎて
そのサインに気がつかない
...
それが
サインだと気がつかない
...
会議は短い方がいいけど
短くすることは
目的ではない
...
短い会議でも
長く感じることもある
...
長い会議でも
あっという間のこともある
...
会議の良し悪しを決める
バロメーターは
会議の後にある
...
会議が終わった時に
...
参加者が
"どんな気持ちになっているか"
...
会議前と
会議後に
参加者が
全員
"変化"
しているか？
...
すばらしい会社の会議は
会議の後
全員が
"変化"
している
...
新しい価値に触れ
新しい刺激を受け
新しい考えを知り
新しいやる気を持って
それぞれの職場に戻る
...
会議後の変化を
生めない会議は
必ずサインを出している
...
どんよりした空気
すすまない進行
発言者の偏り
...
なんら
ごきげんを感じない雰囲気
...
だれも
ごきげんになれない雰囲気
...
これがサイン
...
このサインを
ほっておくと
...
あっと言う間に
業績の悪化や
クレームの増加や
離職者の続出が始まる
...
このサインは
どこから生まれるかというと
...
会議の参加者の
"熱意"の
アンバランス
...
会議の参加者に
熱意のない人間がいると
...
たった一人いるだけで
...
全員の熱意を
奪い取っていく
...
熱意のない人を
会議に参加させるのは
自殺行為
...
新しい意見も
新しいやる気も
絶対に生まれない
...
奪い取られていく
...
会議が
どんよりしていたら
...
会議が
ごきげんじゃなかったら
...
参加者の熱意チェックを
してみる
...
会議の良し悪しは
会社の良し悪し
...
会議の良し悪しは
参加者の"選出"
...
会議には...
ごきげんな会議には
...
参加者に
"熱意"のパスポートを
提示してもらう
about the photo : 長い会議の後はまさにout of jailの開放感@8時間30分の会議も熱意のバランスがあったから最高の会議に！
