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【できる上司の見分け方】〜安東徳子のごきげん語録1083 10月20日〜

【できる上司の見分け方】

組織には

上下の組み合わせが

4つある

...

①できる上司とできる部下

②できる上司とできない部下

③できない上司とできる部下

④できない上司とできない部下

...

上下のマトリックスは

これだけ

...

上下のマトリックスは

4つだけ

...

組織人は

このマトリックスに

自分をあてはめて

それぞれの対応策を

学べばよいのだけれど

...

このマトリックスには

落とし穴がある

...

"できる"と

"できない"の

判断

...

自分と自分の上司(部下)を

"できる"と判断するか

"できない"と判断するかの

目安

...

予算達成や

契約獲得は

できる上司の

あたりまえの条件だけど

...

そのために

部下を

どのように

扱ったかも

できる上司の腕の見せ所

...

お尻を叩いて

怒鳴り散らして

脅して

罵って

サービス残業も

見て見ぬ振り

...

ネガティヴアプローチの

上司は

部下にとっては

大迷惑

...

職場には

笑顔はなく

緊張感が蔓延し

部下は疲弊する

...

おどかすのは

簡単

...

威張るのは

簡単

...

ネガティヴアプローチは

かんたん

らくちん

...

なんの努力も

いらない

...

本能のままに

怒鳴り散らせばいい

...

子供のワガママと同じ

...

その結果

成果をだしても

...

予算達成しても

契約獲得をしても

...

実は

続かない

...

ずっとは

続かない

...

そんな上司は

続かない

...

誰かが辞める

また一人辞める

...

誰かが労基に駆け込む

社内告発をする

...

誰かが

病気になる

...

うつ病や

十二指腸になる

...

そんな上司は

できる上司ではない

...

今は

今日は

そう見えても

...

実は

できる上司ではない

...

それは

"イカサマできる上司"

...

もしも今

自分の上司が

"イカサマできる上司'

だったら

...

もうちょっとだけ

ガマンする

...

もうちょっとだけ

ふんばる

...

イカサマできる上司は

遅かれ早かれ

自分から

自爆する

...

これは

組織の歴史が

物語ってる

...

ネガティヴアプローチは

最後には

崩壊する

...

最後に勝つのは

最後に笑うのは

もちろん

ごきげんな上司

...

面倒くさくて

忍耐力のいる

ポジティブアプローチを

してくれる

ごきげんな上司

about the photo: 大きくても小さくてもチャペルは二人を繋ぐ場所@横浜元町 小さな結婚式

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