安東徳子のごきげん語録1168 1月13日
【リーダー始めの心得】
新年の異動で
...
年が明けたということで
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課長になったり
部長になったり
次長になったり...
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校長になったり
工場長になったり
社長になったり...
...
新たに
"長"職に
就くことになった人は
たくさんいる
...
"長"職
...
トップのポスト
...
課内か
社内か
校内か
...
エリアの大きさの
違いはあっても
...
そのエリア内での
トップのポスト
...
照れくさいような
嬉しさもあれば
...
隠しておきたいような
緊張感も感じる
...
トップのポスト
...
成功する人と
成功しない人
...
その違いは？
...
"長職"になる時"
の設定の違い
...
辞令をもらった瞬間に
"長職"になってしまう人かいる
...
ただ一枚の辞令を
手にしただけで
...
いきなり
"長職"になってしまう人がいる
...
名刺を印刷し直したり
机の位置が変わっただけで
...
いきなり
"長職"になってしまう人がいる
...
こういう
"長職"は
あんまり
うまくいかない
...
こういう
"長職"は
たいてい
うまくいかない
...
人がついてこない
部下がついてこない
周囲に見透かされる
...
なぜなら
自分の"長職"としての
能力の判定を
誤っているから
...
課長になった日
...
初めて
課長になった日
...
その課長は
"何点？"
...
まだ
課長はした事がないし
課長の経験もないし
課長の苦労も知らないし
課長の成果も出していない
...
課長としては
生まれたばかりの赤ちゃん
...
課長としては
０点
...
０点であることを
知っている課長は
好かれるし
受け入れられる
...
素直さや
謙虚さが
滲み出るから
...
０点であることを
隠そうとする課長は
バレちゃうし
誰もついてこない
...
傲慢さや
頑固さが
滲み出るから
...
素直で謙虚に
０点から
はじめること
...
これを
リーダーに必要な
自己開示能力という
...
共感力コミュニケーションの
基本
...
ごきげんな
コミュニケーションを
する人は
...
ごきげんに
コミュニケーションを
する人は
...
素直さと
謙虚さを
合わせ持っている
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